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时间:2019-01-02  来源:沪江小D  作者:林曼丽

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玩pk10(拾)输了好多钱:小伙晒76万农村自建房,外观如百万豪宅

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新闻摘要

玩pk10(拾)输了好多钱

  普京说:“美国当权派迟早会明白,试图通过制裁对俄罗斯施加压力是没有任何作用。”“这不仅关系到美国总统的立场,还关系到所谓的当权派,即最广义的统治阶层的地位。”他说:“我希望有一天,我们的美国伙伴会意识到,这种对俄罗斯的制裁政策是没有前景的,我们将像往常一样开始合作。

  

早在互联网概念来袭之前,快时尚品牌ZARA就已经是初具互联思维的“珍稀生物”,其管理模式中不乏互联网+、数字化、用户思维等当前盛行的企业变革新概念。

2017年3月15日,ZARA母公司——全球最大的服装零售集团Inditex发布2016财年财报,总收入达233亿欧元(约合1713亿元人民币),创下历史新高。旗下每个品牌在所有的地域市场内都获得了增长。

这在全球经济陷入低迷,服装行业困顿的迷局中独树一帜。

Inditex集团的创始人阿曼西奥·奥特加(AmancioOrtega),是出生于西班牙西北部贫困地区的一位加利西亚裁缝。他在不到40年的时间里将自己的小公司变为了行业巨头,其个人财富甚至一度超越盘踞全球首富十多年之久的比尔·盖茨(BillGates)。

有关阿曼西奥商业秘诀的猜测此起彼伏,几乎找不到统一的、合理的解释。但其中有一项成绩不容忽略——他所领导的灵活、具有颠覆力的管理流程。

匪夷所思的选址带来了“数字化”革新

1975年,首家ZARA服装店开门营业。从此,Inditex集团总部一直位于这个西班牙西北部一个名不见经传的小镇——阿尔特索,最终控制着一个遍布全球80多个国家、拥有7000多家店铺的庞大网络。

阿尔特索与首都马德里之间的交通距离为600公里。但其实,这条通行的公路在2002年7月才开通。江湖传言Inditex在公海上有一艘用于缝纫的鬼船,有人推测Inditex与哥伦比亚贩毒集团有着千丝万缕的关系才能获得了巨额增长。

前西班牙国防大臣何塞·博诺(JoseBono)在和阿曼西奥某次共进晚餐时,向他讲述一个故事:西班牙国王查尔斯五世临终前给他的儿子——继承人菲利普二世的最后一个忠告是:“若要固守疆土,留守托莱多;若要开疆拓土,迁都里斯本;若要亡国,移都马德里。”现实中的阿曼西奥,也这种危机意识固执的执行者。

为了实现“当即购买”的Zara哲学,阿曼西奥把赌注押在最先进的技术上,将其应用于管理、设计、生产、物流和销售各个层面,希望平均只需12天,服装就能从设计师的头脑到达最偏远的店铺。但设计师、商务经理和各国代理商,都聚集在偏僻的总部,随着国际市场的开拓,“12”几乎是个不可能完成的数字。

1989年,ZARA已经建立了公司内网。供应商可以通过代码进入一个基础的导航系统,快速访问Inditex集团对产品从包装到标识的一切标准。这样就能简化生产流程,急速上架新品,快速响应客户需求。这一举措帮助ZARA在1990年开始突击欧洲市场,在9个欧洲国家开设了500家专卖店。

1995年之前,手持终端(PDA)还未普及之时,ZARA门店的所有订单都是通过传真传至总部。为了避免误差,ZARA开始为每个门店配备了一个牛顿个人数字助理,让门店经理们迅速了解最近三天的销售记录及库存情况。所有数据由主电脑管辖,也由它收集每日的销售报表。因此,就算身在总部,Inditex集团的员工也能立刻知晓吉隆坡门店的售卖情况。

Inditex的另一重大革新,是其网络技术总监胡安·科维安(JuanKovian)发明的光学处理器。这项超前的应用能够读取标签码,并把它转换为相应价格,且能计算出相应折扣。这帮助Inditex节省一大开销,因为光是放置48个国家及地区的标识标签就需要3张纸板,数百万件服装就需要花费几千欧元。

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编辑:周语心


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