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时间:2019-02-08  来源:艾奇软件  作者:陈弘化

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手机怎么看SSC时时彩:走势图:十六强 一季度经济降温 中国版曼哈顿成鬼城

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新闻摘要

手机怎么看SSC时时彩:走势图

  

【本汽车电子网讯】2015年,飞利浦开启LED产品降价潮,随后木林森、佛山照明、欧普照明等照明巨头亦陆续加入这场价格战,导致LED照明利润率下降,市场竞争加剧,国内中小型企业生存环境被挤压,一大批企业死于价格战漩涡。

随着LED价格战的持续进行,产品毛利不断下降,造成LED企业营收及净利润下滑。为此,欧司朗、飞利浦、GE照明等国际照明巨头们陆续从低利润的通用照明转向高利润的细分照明市场,以寻找新的利润增长点。

飞利浦:转向智能物联

当LED替换潮来临时,不少传统照明企业都感受到了一种阵痛。目前LED照明行业呈现出洗牌加速、竞争加剧的局面。在此背景下,飞利浦照明进行调整了业务结构,关闭一些不能盈利的制造工厂,扔掉“包袱”,其业务逐渐转向智能物联发展。据公开资料显示,飞利浦的照明智能物联包括了家居、政府、办公、商业、城市等各个领域。

智能物联是近两年才兴起的,智能照明目前主要在高端市场,专业照明领域应用得比较多。智能照明更多的是带上节能是在公共服务的领域里面,应用于楼宇、路灯会比较多。在智能物联家居消费领域,人们普遍看重的还是灯具的亮度比较大、比较节能等功能。而飞利浦照明的优势在于高档照明,在道路。商场酒店等公共服务的大型照明市场。

飞利浦照明调整业务结构,向智能互联发展的需求并增强行业竞争力,是公司整体策略布局的重要部分。飞利浦照明在125年的发展历史上不断引领着行业的发展,不管是带领照明从传统光源向LED转换,还是带领照明向智能互联转换,飞利浦始终是行业的领导者。

飞利浦照明方面强调,中国市场是飞利浦照明的第二大市场,飞利浦照明会不断加大在中国的发展力度,中国市场的重要性不会改变。飞利浦照明将一如既往地信守对中国市场的承诺,不断推出符合中国市场和消费者需求的产品及解决方案,通过有意义的创新改善人们的生活品质。

据小编观察,飞利浦优势在光源,在照明灯饰上与中国本土品牌相比并无较强竞争力,关闭一些无盈利的制造工厂,重点转向智能领域是明智之举。其实,早在2014年,飞利浦就提出“智能互联照明”概念。现在这一系列的动作,无非就是体现了飞利浦一直倡导的智能互联主旋律。

可以看到,飞利浦照明在2016年法兰克福国际照明展上,所有展品也都与智能互联的主题遥相呼应,包括飞利浦ActiveSite智能互联照明系统、飞利浦PCK照明系统、智能家居领域的HueWhiteAmbiance等,展示了其全球领先的智能互联LED照明技术、智慧照明产品和解决方案,涵盖家居、办公、商业、城市等各个领域,创造出了照明之外的更多价值。

目前飞利浦照明的智能物联主要是在智能解决方案上,专家表示,目前照明智能物联市场的主力军不是现有的企业,未来的主力军会在互联网公司、信息家电的企业,类似谷歌、小米等,这些公司通过粉丝、平台数据消费其产品是一种,信息家电的企业包括类似华为、海尔,他们做的是标准件。

跟智能互联领域的转型相比,飞利浦照明在资本市场的动作更为业界所关注。自去年飞利浦欲出售飞利浦照明业务后,一直在寻找合适的买家,诸多因素的干扰,飞利浦最终选择了将照明业务独立上市。

可以看到,飞利浦一直积极适应照明行业发展的新常态,不断调整发展战略,转型成为一个提供高附加值的服务商。不管是拆分、关闭工厂的“减法”策略,还是跨入资本行业的“加法”策略,这都是照明产业发展过程中必然的趋势。虽然飞利浦是照明行业的国际巨头,但是其发展也需要顺势而为,适应照明行业的变化,保持持续、保持领先才是照明企业的永恒挑战。

作为照明行业的国际巨头欧司朗,2015年更是动作频频,先是拆分旗下CLB(传统照明及镇流器)和LLS(LED灯及系统)两大业务,再是与佛山照明签署股份买卖协议,将100%的股权转让给广东省电子信息产业集团有限公司,这一系列的“瘦身运动”让业界备受关注。

据了解,欧司朗之所以缩编,是因为传统灯泡和荧光灯管等传统业务销售不理想。在照明行业中,LED产品占市场比例越来越大,同时传统照明光源――白炽灯泡和荧光灯管的市占率不断萎缩,转型已经成为传统照明生存下去的唯一选择。可见,欧司朗的业务拆分和撤厂是为进一步调整产能结构,适应行业发展的趋势。

未来欧司朗逐渐将转向汽车照明和特种照明等较高端领域发展。在OFweek半导体照明网小编看来,欧司朗做汽车照明和特种照明,有着天然的优势,除了介入较早外,中国的LED企业在汽车照明领域,技术条件远远落后。

据公开资料显示,中国汽车市场正以每年10%的速度增长,同时LED照明在中国汽车市场的占比也迅速提升,已达到了20%-30%。欧司朗表示,为了适应快速变化的市场,公司不断进行业务调整,系统地实施了重组。

小编注意到,欧司朗聚焦于特种照明的工厂,有一家位于中国,即欧司朗特种照明(昆山)有限公司。工商资料显示,这家公司成立于2014年7月,注册资本为3500万元。

在转型升级过程中,欧司朗一直坚持三个专注,一是客户领先;二是创新,欧司朗每年在OLED汽车照明、业务能力、业务服务以及产品的创新上的投入非常大;三是质量。这三方面如果都围绕着主营和客户进行,那么企业在转型时就容易成功,这些也都是欧司朗赖以生存的基础。另外,企业的调整也很重要。目前,欧司朗正在围绕着对未来的成长、属性的增长点进行企业组织机构调整。这是欧司朗的具体路径。

GE照明:专注智慧照明领域

随着LED市场的不断变化,各大照明企业都在不断调整业务,GE照明也不例外。2016年4月26日,GE旗下的Current公司花了一亿澳元收购了在无线通讯、智慧照明业界的着名厂商DaintreeNetworks,成为这十年来最大手笔的澳洲科技类业务资产私人销售交易。去年5月,GE联手苹果高通杀入联网照明设备市场,利用数字技术以及市场对大数据的兴趣推动照明业务的复苏。

在放弃传统CFL业务后,GE把照明重心放在LED上。作为智慧照明的重要推手之一,GE照明在智慧照明解决方案的探索上从未止步。无论是智能建筑照明方面,还是智能LED路灯网络领域,GE照明解决方案替客户节约了大量的能源消耗。

作为照明产业的先行者,GE照明将智能系统整合到产品中,通过无线网关来实现对灯具的远程控制,借助GE工业互联网平台--Predix,通过感应器、控制器、无线传输器以及微型处理器等部件进行数据的采集与分析。

目前,GE照明已经成功研发了一系列体现智能环境照明的新技术,并用其改善客户的能效管理水平、使用体验和照明效率以及智能化的资产管理。可从LightGrid智能路灯系统和联网LED灯泡Link两个具体实例来阐述。

GE的无线控制技术LightGrid是GE“智慧城市”发展坚实的一部分。作为最先进的道路照明系统,LightGrid融入了众多业界领先的功能,诸如测量、能源管理、无线中央控制、亮度调控、数据采集和通讯以及安全功能。目前,GE的这一智能照明系统已经开始在美国加州的圣地亚哥进行试点。圣地亚哥的街道已更换上了高效节能的LED路灯,帮助圣地亚哥切实地降低了能源消耗,节省了纳税人的支出。随后,能感知天气、交通等周围环境的传感器将被逐步安装到这些路灯上,进一步增强系统的智能性。

GE发布的一款全新经济型联网灯泡Link,消费者无论身处何处都可以通过其他连接设备远程同步控制他们的家居照明。而与Wink应用程序联网,则使Link省去了昂贵的连接设备所需的附加组件,使得它操作更简便且成本效益更高,为消费者的智能家居开启了全新篇章。

智慧照明网络的重点在于对环境的监控及信号反馈,那么有效可靠的通讯手段和控制技术成为网络的关键所在。而DaintreeNetworks在智慧照明方面的应用技术,尤其是其稳定可靠的通讯技术和控制技术将成为GE公司智慧照明方案的技术屏障。

智慧无线控制系统的战场一直是兵家必争之地,GE在智慧楼宇方面已经有良好的基础,但缺乏有效的整合技术,Daintree在业界已经掌握多年的经验与成功模式,通过双方资源来为智慧照明、智慧建筑打造一个完整的平台,对未来智慧照明市场的会更有利。

总结:近年来,随着通用照明市场竞争日趋激烈,国际照明企业纷纷剥离传统照明业务,发力LED细分领域,走向LED价值链高端,并加强汽车照明、智慧照明等细分领域的创新研发,针对不同的应用环境提供可供选择的照明方案,使得照明产品应用呈现多样化和智能化的发展趋势。此外,国际照明巨头飞利浦、欧司朗、GE逐步分拆或出售照明业务,中国企业开始参与并购国际照明企业,如广晟集团受让欧司朗持有的佛山照明13.47%股权,飞乐音响收购喜万年集团80%的股权,这给中国照明品牌进入国际市场的机会。

  

本水工业网近年来,环保PPP模式发展势头迅猛,为水务市场带来了更多的机遇。从数据的角度来看,财政收入和市政环保PPP项目之间形成一个显著的“剪刀差”,市政环境治理需求与市政环保PPP之间存在“剪刀差之二”,市场格局大势逐渐清晰。

近年来,国家在基础设施和公共服务领域大力政府和社会资本合作(PPP)模式。PPP改革作为增加公共产品和服务供给、吸引鼓励民间投资、促进投融资体制改革的一项重要举措,已成为稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的重要抓手。截至2017年4月末,全国PPP综合信息平台项目库入库项目共计1.27万个,投资额达到15.3万亿元。在全国PPP如火如荼之际,环保PPP亦展示出迅猛发展势头,依2016年底信息为基数,E20数据中心经过分析发现环保PPP市场机会分布于已入库19类行业中的13类行业,项目数量占比高达近40%;投资规模占比约22%左右。

数量庞大的PPP项目群是否为全部可实现的市场机会,哪些经济区为市政水务PPP最值得关注的潜在市场?面对新的市场机会与众多“外来者”,传统水务环保企业又是否可以完成守垒?本文以数据为主要分析维度,开启发现之旅。

剪刀差之一:财政收入与市政环保PPP背离“10%红线破位在即”

即将发布的印刷版《数据观察:环保PPP报告》(2017年第一期)显示,通过对比分析PPP项目推出数量和地方财力水平发现:四大经济区PPP冷热不均,西部地区明显是热点地区(PPP项目数量、投资额分别占全国的48%和47%),东部等地区推出的PPP数量较少。财政收入状况良好的经济区,市政环保PPP释放量意愿较低;而财政收入较低的经济区,释放市政环保PPP项目的意愿比较强。财政收入和市政环保PPP项目之间形成一个显著的“剪刀差”。

图1剪刀差之一

图2全国省域债务率分布地图

再结合各地债务率来看,债务率超过80%(红色区域)的包括贵州、云南、新疆、宁夏、甘肃、内蒙古等西部省份,其他中西部省份及东北地区则在30%-80%(红色区域)之间,北京、上海、江苏等东部省市在30%(绿色区域)以下。

而且《关于印发<政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引>的通知》(财金[2015]21号)规定,“每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任,占一般公共预算支出比例应当不超过10%”;E20研究院在各地得到的信息显示,在西部部分市县,因近年推出并落地一系列PPP项目,“10%”额度已接近用完;这些区县若要再上马PPP项目,必然触及“10%”红线。与“剪刀差之一”呼应,基于“10%”底线,未来西部不少地方政府可能出现无法上马PPP项目、PPP进入发展瓶颈期的局面。

在此背景下,有必要分析哪些经济区可成为PPP潜在市场机会和“热带区”?下文将以市政水务PPP黑臭水体治理为例开展分析。市政水务PPP项目数量占环保PPP的比重约61%、投资额占比约50%;对市政水务PPP继续拆分时,黑臭类PPP项目数量占市政水务PPP的比重约13%,投资额占比26%,为投资额占比最大的细分领域。

剪刀差之二:市政环境治理需求与市政环保PPP“逐鹿中原最可期”

图3以全国城市黑臭水体整治监管平台显示的省域(并以经济区划为角度)黑臭水体治理需求以及财政部PPP项目信息平台显示的信息为基数,对数据进行二次叠加并予以分析后发现:市政环境治理需求与市政环保PPP之间存在“剪刀差之二”。

图3剪刀差之二

东部地区经济相对发达,各类资金较为充裕,环境治理需求的解决较多以政府主导完成,且本地B方阵企业能力较强,因此,黑臭水体治理PPP市场空间有待观察。PPP一旦形成,立即受到社会资本追捧,福州综合治理类水务项目即为此类典型。

西部及东北地区受地理区位、水系分布等因素影响,黑臭水体实际治理需求相对较低,且西部地区经济发展水平较低、东北地区经济增长乏力,再加上有限的财政实力,两地黑臭水体PPP市场空间有限且落地风险相对较高。相比之下,中部地区支付能力较强、黑臭水体治理空间相对较大,且本地B方阵企业数量较少、能力较弱,国内其它社会资本面临巨大的PPP市场商机。

两个“剪刀差”之下,市场格局大势逐渐清晰——群雄并起、“逐鹿中原”上演在即。

b/c变局下“长城”在否?

b/c为项目中可运营性投资/项目总投资的比值,该值代表PPP项目中可运行资产的配比,对于传统水务公司来说,值越低,说明项目安全性越低,存在的风险越高。以该值为参考维度,在依次对比已落地b类项目到(b+c)类项目再到c类项目数据时发现,园林类企业、建筑型央企、工程公司、其他领域国企转型等“外来者”所占比重越来越大;尤其在c类项目下,方阵企业与“外来者”所占项目呈现均等化趋势,不再有方阵企业一统天下的既视感,方阵企业随之进入春秋战国时代。总体而言,“外来者”水务PPP投资项目方向为:非运营性、工程额占比大、c类;而方阵企业更倾向于附带运营属性的市政水务PPP项目。

在水务市政PPP此轮较量中,方阵企业类似历史长河中的“耕织民族”,它们是深耕环保行业数年的传统水务企业,拥有较多丰富的行业运营管理业绩,已完成14届的中国水业十大影响力企业评选也一直以投资运营业绩为评选的重要维度;与之对应,外来者则类似“游牧部落”,它们“逐水草而动”、偏重投资的短期回报,其投资偏好可能在长时间内较难改变。当前,“游牧部落”借工程建设、资本运作等优势不断“攻城掠地”,市政水务PPP已然“狼烟”四起,再加上传统供排水市场成长空间逼仄,“耕织民族”方阵企业如何守卫阵地,他们多年构筑的“长城”是否尚存,E20数据中心将持续跟踪研究并不定期发布数据观察类报告。

图4企业牵头中标水环境PPP业绩(有绩效约定)

图5企业以联合体形式中标水环境PPP业绩(有绩效约定)

备注:水体治理及水质维护绩效条件的黑臭河道治理、海绵城市、城市小流域类项目;不满足治理绩效前提条件的水利、园林绿化类项目不在本排行范畴之内。

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·本报记者 :彭英华·

编辑:姜香菱


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