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时间:2019-02-04  来源:宝色股份  作者:谢卓君

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重庆SSC时时彩:前一杀号:今年前十个月规模以上工业企业利润保持较高增速

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新闻摘要

重庆SSC时时彩:前一杀号

  

【本汽车电子网讯】一年一度的315“国际消费者权益日”临近了,从1983年第一届距今已经走过30多个年头,我国1987年加入国际消费者协会,从1991年起央视每年的3月15日都会举办专题晚会。可能你不曾看春晚,但是315晚会却更具吸引力,涉及到手里的智能手机、上下班代步的交通工具、室内的家用电器等方方面面,关乎我们的日常生活。

之前的315晚会报道过某品牌汽车的九速变速箱故障问题,也报道过锦湖轮胎的质量问题,但从来没有关注过行车记录仪的问题。行车记录仪作为汽车的黑匣子,保障驾驶员的正当权益,在国内发展也将近10年,现在几乎成了每辆车的标配。但是由于记录仪的技术门槛低,出货量大、利润丰厚,没有行业标准和监管,导致记录仪行业一直存在“小散乱”现象。笔者作为行业内的资深编辑,下面就来揭露下记录仪行业内你们所不知道的黑幕。

方案商不接地气

方案是记录仪的主控芯片,类似于计算机的CPU,主要负责图像数据的采集和数据压缩。所有的行车记录仪工作原理相同,光线通过镜头在图像传感器上成像,方案采集图像并压缩,然后进行存储。然而方案还要在压缩过程中优化图片,使得图像更清晰,通常循环录影、停车守卫、紧急录影等功能也是通过方案来实现的,所以说记录仪方案已经决定了记录仪的性能和功能。

主要的方案商

行车记录仪的方案商很多,主要的厂商有安霸(Ambarella)、联咏(Novatek)、全志(Allwinner)、AIT、SQ、凌阳(Sunplus)、凌通(generalplus)、华晶科、太欣(STK)、联发科MTK,其中台湾厂商占绝大多数,就连美国的安霸公司也是由台湾人创立。

安霸方案

方案商把方案卖给记录仪厂家,厂家把记录仪产品卖给消费者,形成了产销过程。而消费者在使用产品过程中发现的性能、功能问题会反馈给记录仪厂家,反馈信息到厂家就结束了,然后就没有然后了。因为行车记录仪功能比较单一,其方案也属于低端芯片,方案商的重心或利润点不在记录仪方案上;另一方面,记录仪厂商规模小、没有话语权,不受方案商重视,往往消费者的信息反馈不到方案商,造成了方案商与用户断层,不知道用户需要什么产品。

全志A10方案

编辑点评:方案决定了记录仪的功能和性能,但是方案商与用户之间的断层导致方案商对市场了解不够,所以记录仪的进步只能是方案商摸着石头过河。

恶性价格战倒逼产品退步

现在的生产几乎可以概括为:采购+组装。以汽车为例,核心无非是变速箱、发动机,这些东西都是有供应商的,变速箱主要厂商有德国采埃夫(ZF)、日本爱信,而捷豹路虎部分车型搭载福特研发的ECOBOOST发动机。

记录仪镜头

组装流水线

行车记录仪的生产也是这个模式,主要包括采购和组装。方案、图像传感器、镜头是行车记录仪的三大组成部分,记录仪本身的功能比较单一,所以技术门槛非常低。几个人搞一个小作坊似的车间,简单的一组装,就拿到市场上销售;“贴牌”也是记录仪行业一直存在的现象,这两种模式没有研发成本、没有人员成本,使得产品拥有先天的价格优势,能够进一步压低记录仪的价格。

电子厂商的转战

在这次AAITF展会上了解到,之前一些电子行业的“老熟人”也转投记录仪的怀抱。他们之前做过智能手机(山寨)、平板电脑(山寨),通过不断压缩成本、降低产品售价,以“薄利多销”手段也圈到一些钱,但山寨厂商太多搅乱了整个市场,不健康的价格战造成许多企业赔钱,所以他们转战到其他产品线。

编辑点评:一些记录仪厂商拥有自己的研发团队,但小作坊、贴牌的生产方式变向对他们的产品造成冲击,把真正做好产品的厂商逼到悬崖边;赚钱是商人的第一要义,持续的价格战逼迫厂商降低成本,最后不得不从产品上“下功夫”,到头来产品的质量、性能都会有退步的趋势。

畸形的销售理念

截至2016年底,中国的乘用车数量逼近3亿台,庞大的汽车保有量奠定了记录仪的广阔市场。对于一些“山寨”、“垃圾”厂商来说,低售价就是王道,本身国内消费者比较注重产品的售价,所以能卖(坑)一台是一台,毕竟市场大得很,实在不行就换个牌子卷土重来,毕竟没有什么品牌价值。

中国庞大的汽车保有量是记录仪的基础

谈到售后问题就很尴尬了,那些无良厂商的售后电话不是空号就是奇迹了。某个品牌自封是互联网第一记录仪品牌,多次与央视合作,但你一打开某东、某宝的商品评价,差评无数,用户脏话骂上了天,类似售后电话无人接听、线下维修态度差等问题诸多,完全没有宣传的那么和谐。

编辑点评:方案决定了记录仪大部分功能和性能,但方案商却听不到用户的声音,也就生产不出用户想要的产品,所以只能根据自己的揣测发展,记录仪厂商作为接盘侠完全没有话语权,非常尴尬;无论是新进来的山寨手机厂商,还是“小作坊”、贴牌厂商,都是价格战的主导者,带给记录仪行业不健康的因素,倒逼产品退步;这些无良厂商根本不在乎品牌价值,谈售后服务就有些滑稽了。

对于用户来说,记录仪就是安全的保证,但消费者不是专家,面对混乱的市场不能保证买到合格的记录仪产品,所以需要政策、标准的出台,规范行业,引导消费,促进记录仪行业良性发展。

  

如果把衣服比做人,那么对于女人来说,内衣便是最好的闺蜜。拥有一件华美的内衣,相较于悦人,更多的是女性对自我的宠溺。5月12日,首家线下旗舰店即入驻北京高品质消费时尚地标SKP的DAREONE,让女性悦己的方式又多了一种选择。

DAREONE专注于创造拥有极致奢华之美的女性内睡衣。在“勇敢无畏、极致唯一”的品牌精神之下,它选用来自意大利科莫冰川湖水与雪山之间的高级桑蚕丝,令女性身体的秘密得到最柔软的保护;走访数百位国际内衣及高级成衣设计师,并最终借助数十位熟谙中西文化与内衣设计之道的意大利设计师之手,使内衣体验重新回归女性自我价值。在当前品牌混战的中国内衣市场中,DAREONE以一个“新来者”的身份入局,短时间内即赢得行业关注,成长为一股不容忽视的新势力。良好的开端也不禁让人好奇,在DAREONE背后到底蕴藏着怎样的品牌秘密?

中国内衣市场的空白与拓新DAREONE以“高品优价”聚焦用户价值

伴随与“她经济”相关的市场规模不断扩大,作为“她经济”重要支撑之一的女性内衣行业正释放出巨大的消费潜力。数据显示,中国内衣年销售额已达2000亿元以上,且仍以每年近20%的速度增长;未来五年,复合年增长率将持续保持两位数,2018年的整体市场份额预计将达4500亿左右。因此,内衣行业也被誉为服装行业的“最后一块黄金市场”。

与高增速相对比的是,在内衣消费逐渐迈向品牌化、高端化、精细化、个性化的趋势之下,我国目前的内衣市场中却少有能满足消费者升级需求的领导品牌。据观察,我国现有内衣品牌超3000家,但大多数走同质化竞争路线——设计雷同、风格单一,价格低廉,但同时品质普遍一般。近两年,众多瞄准中国市场的国际内衣品牌陆续进驻,它们在设计风格、材质剪裁、品牌认知度等方面具备一定优势,但居高不下的价格也让很多消费者望而却步。

一方面是由消费升级所带来的内衣消费理念从过去以实用性、功能性为主的基础性消费,向更加追求舒适、自然、时尚、个性的生活品质消费转变;一方面是国内设计的落后和国际品牌的价格高昂,一款能在设计上比肩国际品质,同时又能在价格上像国内品牌一样“亲民”的优质内睡衣,成为我国内衣市场的巨大空白。而这一空白所蕴藏的无限发展空间,正是内衣行业创业者进入市场的最佳契机。

DAREONE便是在这样的市场环境中以“拓新者”的身份强势登场,并以高品质的产品和最优价格为中国女性的“内在”消费带来了更多可能。DAREONE品牌创始人兼CEO刘健(JetLiu)表示:“国际品牌对中国市场的持续开发,为我们带来了更现代的内衣消费理念;在这一过程中,对高品质内衣的需求被逐步建立起来。但国际品牌的价格普遍超越中国消费者的实际购买能力,因而这一需求难以被真正满足。正是基于这样的市场考虑,DAREONE笃信快速进入内衣市场的最佳时机已经到来,而DAREONE也将通过‘高品优价’策略,为中国消费者创造更多价值。”

严苛产品品质打造“极致唯一”DAREONE用专注写一首“给肌肤的情诗”

JetLiu将DAREONE定位于一个“渴望细致探索和发现女性身体秘密”的品牌,一首“写给肌肤的情诗”,这无疑流露出蕴藏在DAREONE品牌背后对女性身体的赞美和无限柔情。而为了把这首“情诗”写好,DAREONE也拿出了与内衣柔软质感截然相反的执拗,力求在每一个产品细节上的精益求精。

原料上,DAREONE精选来自意大利丝绸之都科莫的高级桑蚕丝,并委托拥有百年手工印染历史的传统工坊以纯净的科莫冰川湖水进行丝绸印染。为了获得理想中的色泽,DAREONE与科莫工坊一起反复实验,最终在精准的印染控制下,将珍贵蚕丝幻化为色彩明亮纯粹,触感软糯光滑的品牌定制真丝DAREONESilk。

设计上,DAREONE在拥有女性内睡衣最高生产工艺的意大利,寻访上百位资深设计师、版型师,并精选出最契合DAREONELady优雅性感之美的意大利设计团队。DAREONE的每一位设计师都拥有15年以上国际品牌高级内衣及成衣设计或顾问经验。他们以最具东方气质的女性为试衣模特,并根据东方女性独特的身体细节反复修改版型。一件内衣在意大利和中国8477公里之间来回飞行,才打造出同时兼顾性感、优雅、舒适的完美内衣体验。

DAREONE将自己的产品看作女性的“第二层肌肤”,并希望这份对肌肤的温柔和宠爱能走进更多中国女性的衣橱,使她们都能有机会去享受和体验。因此,即使产品质量对标国际大牌,DAREONE始终坚持轻奢的品牌定位和千元左右的价格区间。JetLiu说,这不仅是基于市场和生意角度的考虑,同时也是自己的一份“初心”。因为,多年的国际奢侈品牌工作经验使他认识到,高质量的产品不应该只被少数人所拥有;一件在各个环节被倾注了大量心血和热情的产品,必须要服务到更多人,才能实现其价值和意义的最大化。

重构线上与线下的商业逻辑渠道和成DAREONE驱动引擎

作为一个瞄准空白市场的新品牌,在享受机遇所带来的无限可能的同时,也意味着没有太多成例可寻。在线上线下渠道的侧重上,传统品牌与新晋品牌存在着巨大差异:传统品牌更偏重线下,而缺乏线上渠道的运营及经验;新晋品牌多采取线上创业的方式,却忽略了场景体验对于内衣消费的重要性。但JetLiu正是当前时尚领域少有的、对线上线下的品牌运营和产品销售都富有成熟经验,同时还握有雄厚线下渠道资源的创业者。

在线上线下渠道的融合构建上,DAREONE从品牌创立之初就坚定地走线上线下并进的渠道布局思路。线上,DAREONE在短时间内即完成了“官方自有+官方自营+第三方平台”三位一体的渠道建设,并通过“明星+话题”的线上策略,为品牌迅速打开知名度。例如,今年2月14日,范冰冰在微博上晒出了自己的情人节礼物——来自DAREONE首支品牌系列D-Light的尼加拉蓝礼盒套装;5月11日,Angelababy晒出520敢爱主题限量礼盒;5月16日,范冰冰作为评委赶赴戛纳,在飞机起飞前的自拍中,DAREONE520限量眼罩再次出镜,这些都在社交媒体上引发了火热的话题讨论,DAREONE也由此进入更多目标用户的视野,并在轻奢内衣领域迅速完成卡位。

而在线下渠道方面,DAREONE对于品牌店的选址极为严苛和谨慎,其选址目标都集中在对所在区域内的服装消费具有深刻影响意义的大型时尚百货地标。例如,5月12日刚刚开幕的DAREONE首家线下旗舰店就落址于京城时尚地标北京SKP。但对于DAREONE来说,这仅仅只是一个开始,未来DAREONE还将在北京太古里、国贸、芳草地及上海IFC等不同城市地标性百货商场开设品牌门店。JetLiu希望通过这些集中融合了DAREONE品牌设计风格、创意、体验和消费的线下品牌综合体,向客户传达出品牌独特的美学理念,让客户第一时间亲身感受到DAREONE产品的精湛工艺和最高品质的线下服务;同时,也以此为触点,零距离倾听用户的穿着反馈,与客户建立起更加亲密的关系。

中国的内衣市场毫无疑问正面临一场大的转型机遇,而DAREONE显然已经先一步看到了这个机遇,并率先发力,开始向此空白领域内的领导品牌位置迈进。一流的设计力量,国际化的产品品质,适应国内消费者购买能力的亲民价格,DAREONE三管齐下,努力成为当前内衣市场的“破局者”。也许,现在就断言DAREONE必将在未来改写中国内衣市场的格局还显得为时尚早,但其在短时间内所展现出来的品牌能力确实值得人期待。而坚守“勇敢无畏,极致唯一”,倡导以消费者需求为基点,实现内衣消费价值回归的DAREONE,也正期待着能够通过自己的“高品优价”策略,在中国女性消费者中掀起新的内衣消费潮流,并以此创造出更大的商业价值和用户价值。

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·本报记者 :蒋碧蓉·

编辑:方依霜


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