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时间:2019-02-02  来源:扣扣电影网  作者:卫冷玉

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新闻摘要

听说买时时彩很赚钱啊

  

日前,以工业和信息化部为指导,中国工业报社等单位主办的第十二届中国工业论坛在北京隆重举行,来自全国各地的数百位优秀工业企业代表积极参加,共享这一行业盛宴。

中国工业论坛是中国工业领域独有的权威品牌论坛,经过十一届的成功举办,已经成为中国工业标志性的高端盛会。在论坛上,泉州市汉威机械制造有限公司(以下简称汉威机械)凭借雄厚的企业实力、精益求精的工匠品质以及不断创新的开拓精神,通过了评审组的层层筛选,最终在众多企业中脱颖而出,获“中国工业示范单位”殊荣,公司董事长林秉正被评为“中国工业企业创新先锋人物”,企业实力与行业地位不言而喻。

值得一提的是,汉威机械还是福建省首家入选中央电视台《工匠精神》纪录片的企业,同时也是我国一次性卫生用品设备制造行业唯一入选的企业。

汉威机械是一家怎样的企业?为何得到权威部门和业界专家的认可,受到中央电视台的关注?从一位年过花甲的老工匠里——汉威机械副总经理马维谦,记者找到了答案。

以创新驱动供给侧传承民族工匠精神

汉威机械成立于1989年,专业从事一次性卫生用品生产设备的研发、生产、销售和服务,产品包括婴儿纸尿裤设备、婴儿训练裤设备、成人纸尿裤设备、成人失襟裤设备、女性卫生巾设备及相关的堆垛机及中包机等。马维谦告诉记者,他1999年进入汉威,至今已经整整18个年头。从刚进来时一名普通的装配工人,到如今的公司副总,他不仅与汉威共同成长,更是汉威近三十年来华丽蜕变的见证者。

“从起步开始,公司就非常重视技术研发,按照客户的意愿和想法来开发新东西,我们追求是技术上一定要过硬,一定要在行业中打出我们的品牌”马维谦说道。作为技术密集型企业,研发创新是其生存和发展的核心,为此,汉威机械紧密跟踪一次性卫生用品行业的国内外先进技术,以自主创新为本,大力发展以自主知识产权为标志的产品成套技术,将技术中心建设成为行业内先进的自动化生产线的研发中心。

“我们在研发上的投入非常大,很多东西都是之前没做过的,怎么把它从无到有做出来,需要耗费很大的精力,同时要投入很多机械加工和配件。”马维谦说道,由于他们的产品基本上是定制的,每个客户的要求都不一样,因此每次接到订单都是一场研发上的硬仗。为此,公司每年都要投入数百万作为专项研发经费,为企业自主研发创新提供资金保障,最终实现产品的有效供给。

为了打赢每场硬仗,汉威机械配备了一支强大的研发团队,全力以赴地投入企业的生产经营技术研究、新产品开发、老产品改造提升、简化生产、提高效益、降低成本等工作中,以创新驱动供给侧。据,目前汉威机械拥有高级机械工程师、电器工程师、调试工程师等专业精英90多名,约占总员工数的1/3。

为了吸纳更多人才,汉威机械还与华侨大学、福州大学等众多高等院校合作,引进高校毕业生,源源不断地为企业的研发创新注入新鲜血液。此外,汉威机械还与有关学术团队、国内外专业服务团队、技术顾问合作,为企业的研发工作提供相关支持。

不断创新、精益求精,在这一工匠精神的传承下,汉威机械目前已自主拥有几十项发明专利与创新,为保证设备的高品质化、高稳定性、高创利率及先进性提供了有力支撑。汉威机械在董事长林秉正先生的带领下,在20多年的行业实践中,将技术创新运用到产品及生产的各个环节,紧贴行业脉搏,始终走在设备创新、材料创新、管理创新的道路上。正因如此,汉威机械已经从初期的以低端机型求销量的模式蜕变成现在的以高端机型为载体,以售后服务为核心的先进商业模式发展。

构建人才培养机制培育现代优秀工匠

企业要发展,除了要引进人才,更要培养人才。汉威机械深谙此理。自成立以来,便持续不断地组织各种各样的培训、学习、竞赛等活动,致力于通过多样化的方式和途径提升员工的思想水平和工作水平。

“我们每一周都进行培训,从成立到现在,每周坚持培训课,从企业管理到班组建设等等都有”。马维谦告诉记者,林秉正先生高度重视企业培训,在他的引导和带领下,原本叼烟干活,带手机上班等根深蒂固的顽疾,得到了彻底改变,企业也从原先的无章可循华丽转变为如今的秩序井然、有条不紊。

为了做好工艺技术的传、帮、带,提升工人的技术水平,培养现代化工匠,汉威机械每个月组织两次技能培训,这其中包括班组长对其他工人的培训。“班组长在工作中发现问题,并且已找到解决途径的,总结出来给大家讲,避免其他工人受到同样问题的困扰”。马维谦说,通过这种方式,切实解决了工人工作中遇到的实际问题,对提高技术水平,提升产品品质起到了十分积极的作用。

值得一提的是,为提升员工个人和企业团队的岗位创新能力,汉威机械积极以班组建设为抓手,不断优化企业“细胞”,通过标准化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划、各部门培养一个优秀班组日常工作重点管理等工作,为企业锻炼和培养了一批又一批优秀人才,推动企业扎实稳健地向前发展。

同时,为彰显工人阶级主力军作用,汉威机械还组织开展以“四赛”(即赛成本,降消耗;赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛安全,零事故;)为主题的劳动竞赛活动,并将劳动竞赛活动与公司生产实际有机结合,不仅激发了员工的工作热情,更使企业产品合格率提升了5%,生产效率提高了20%,使企业在提产降耗上又向前迈进了一步。

解决员工各项需求企业文化暖人心田

“我今年60岁,等过几年退休了,我还会想汉威公司的”。马维谦说,他深深热爱着汉威,这里有家的温暖和关怀。像马维谦这样,把自己的大半个青春岁月留在汉威的还有很多。据介绍,在汉威机械现有的员工中,工作10年以上的占15%以上,工作5年以上的超过50%。

汉威职工之家,解决了员工最重要的住房问题,其内设的食堂、读书室、棋牌室、健身房等,满足员工的各种生活娱乐所需。逢节必过,是汉威人雷打不动的铁律。“三八”女工健康快乐活动,“五一”运动会,“六一”亲子游戏,“中秋”博饼活动,“十一”旅游,“尾牙”文艺汇演等,汉威机械精心策划各种重要节日的庆祝活动,不仅丰富了员工的业余生活,更为他们搭建了展示自我风采的平台。

关心员工生产生活状况,是汉威机械重中之重的大事。为减轻了员工生活负担,公司每年至少花费80万进行员工餐饮补贴。针对大龄未婚员工,组织各种文体活动,为认识异性创造条件。针对员工子女,帮助他们解决教育问题,并为学龄前儿童建立《儿童乐园》,暑、寒假期聘请辅导老师为假期学生辅导,解决员工后顾之忧。

把扶贫帮困做成常态化是汉威机械的目标。为此,汉威人制定了“五必谈、五必访”即:职工生病住院必访,职工家庭生活困难必访,职工家里红白喜事必访,女员工生育必访,职工家庭发生意外必访;新进职工必谈,职工情绪低落必谈,职工犯错误必谈,职工岗位变动必谈,职工离厂必谈,及时关心帮助员工。此外,汉威机械近年来还先后组织了多次全公司大型募捐活动,共得善款十余万元,捐助重病职工和家属,给他们送去温暖。

从找对象到结婚生子,再到孩子教育;从吃饭住房到休闲娱乐,再到扶贫帮困,汉威机械将员工关怀做得无微不至。“领导就是大家长,我们用对待孩子的心态来管理员工所有的事情”马维谦说道。

“汉威制造”国际领先产品实现市场突围

市场竞争究根结底是人的竞争。以人为本,以工匠精神培养人才,以人性关怀留住人才,才是企业致胜的关键,同时也是工业文化内涵中最核心的要点。一个国家工业的强大,不仅体现在硬实力上,更体现在文化软实力上,企业亦是如此。长期以来,汉威机械高度重视工业文化建设,致力通过工业文化软实力的提升助推企业发展,坚持以人本意识为导向,不断坚持研发创新,不懈追求产品品质,持续完善企业管理制度,最终走出了成立之初的重重困境,跻身于行业发展前列,成为全球知名的一次性卫生用品生产设备供应商,打出了“汉威制造”的响亮品牌。

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作为“孟中印缅经济走廊”最重要的部分,印度是中国企业拓展海外市场的首选。自2002年进入印度市场,三一在印度市场已经耕耘了16年,并已打开局面。数据显示,2016年三一印度销售达到近10亿元。今年一季度销售额近4亿元,同比大增90%。同时,“印度制造”已全面深入周边五国。

以印度为轴,辐射周边5国

三一印度制造的挖掘机

三一印度在对接“一带一路”后,效应不断放大,其经营方式、本地化战略深度辐射到了周边的孟加拉、尼泊尔、不丹、斯里兰卡、马尔代夫5国。

从零起步,三一印度从最初进入孟加拉时的40余台设备,新机占有率不到5%,发展到现在的400台,新机市场占有率稳居第一。

马尔代夫是三一印度新开发的国际市场。近年来,三一印度为马尔代夫提供优质的销售、服务和配件支持,并通过多个项目的成功实施,三一印度在马尔代夫获得了市场充分肯定。截止目前,共有100余台三一设备参与马尔代夫机场、道路、桥梁、港口建设。

凭借区位优势和自身实力,三一的技术、经验、优势产能与“印度制造”完美结合,三一印度的触角也延伸至中东、非洲,产品远销20多个国家,形势喜人。

真诚帮扶,壮大海外“朋友圈”

三一印度产业园

今年4月底,三一重工总裁向文波化身“帮扶总裁”,参加了三一印度普纳代理商OMHydraulic公司的新门店开业,详细了解其市场、帮扶等情况。

这次总裁亲临门店“帮扶”,深深震撼了此公司老板VijaySalunkhe。门店开业那天,我怎么也没想到向总裁会来,这实在是一份大大的惊喜。”说起这件事,VijaySalunkhe难以抑制自己激动喜悦的心情。

这是三一印度竭诚帮扶代理商的一个缩影。

如何为代理商服务,三一印度制定了三条“铁规”:一,对产品高度负责,确保提供给代理商的都是精品;二,为客户提供数字化的售后服务承诺;三,定期开展销售和服方面的培训。

VijaySalunkhe是2013年加盟三一的,其公司现已成长为三一印度最大代理商,2016年被评为三一最佳代理商。今年1月—3月,公司就销售三一挖机百余台,占当地市场份额19%。如今,在印度,众多如OMHydraulic公司一样的代理商一直紧随三一的脚步,三一已经构建起了30家代理商覆盖印度全境。

“这些代理商分布在印度、孟加拉、尼泊尔、不丹、斯里兰卡、马尔代夫五国,他们离市场更近,离客户更近,是助推我们实现跨越发展的中坚力量。”三一印度CEO狄巴克坚信,用好这些资源,未来,三一国际化之路必将越走越远。

“本地化”之路的先驱

三一印度首批履带吊下线

“可以这么说,三一印度一直坚持的产品本地化和人才本地化,是助推三一印度赢得市场、阔步海外的基石。”4月30日,印度著名社会活动家、印度观察家研究基金会(孟买)主席Kulkarni在三一印度调研时高度肯定了三一印度的本地化成绩,称其为中企出海“本地化”之路的先驱。

三一印度本地化生产可以追溯到2010年,当年,三一首家海外工厂投产,开启了在印度投资、设计、生产、销售和服务一条龙式的本土化发展之路。近年来,三一印度的挖掘机、汽车起重机、和泵送产品的本地化进展显著。4月28日,三一印度生产的第4000台设备在普纳产业园下线。

5月18日在印度清奈举行的评选大会上,普纳三一印度私人有限公司首次获得质量奖项。该颁奖仪式是由印度时报组织,致力于真正评选出“印度最佳制造”,其地位相当于印度制造行业的“奥斯卡”奖。

人才本地化也是三一印度发展战略的重中之重。目前,三一印度从CEO、一级部门长到一线员工,绝大部分都是本地人才,占比高达96%

“MakeinIndia,forIndiaandglobal.未来,我们必将承载更多友谊、创造更大价值、见证更好发展。”三一印度执行董事朱大成坦言,全方位对接“一带一路”,已让三一印度处在最好机遇期。三一印度还将积极融入风电、住宅工业化等新项目,致力把三一印度打造成“一带一路”上的靓丽名片。

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编辑:林玮艺


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