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时间:2019-02-05  来源:星800  作者:范宇寰

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重庆老时时彩开奖数据:17岁少年为显示有胆量讲义气抢劫出租车

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新闻摘要

重庆老时时彩开奖数据

  

“3年1.1亿台。”

7月11日下午的顺事嘉业创业园内,顶着35°C以上的高温,小米创始人雷军和一众小米高管向小米员工洒下香槟雨,庆祝刚刚公布的红米累计总销量。

2013年,站在“风口”的小米推出了第一个子品牌红米,希望借此“收割”千元机市场,红米也由此成为了“国民手机”。但三年时间过去,小米的竞争对手已经发力进入中高端市场,雷军和他的小米似乎正在经历一场“阵痛”。

就在不久前的一次内部活动中,雷军坦言目前这个时间段是小米的一个谷底,今年小米有三个月供应链极度缺货,负面报道也很多。

当快速扩张期过后,手机厂商的马拉松长跑拼的不只是冲刺,还有持久的耐力。接下来,小米会迎来反弹吗?

红米3年卖1.1亿台跌至“谷底”的小米会反弹吗?

红米不一样?

“红米的数字我觉得有点意外。”小米联合创始人黎万强对第一财经记者说。

在他印象中,红米的用户可能以40-50岁左右的人群为主。但根据小米公布的1.1亿红米用户的偏好数据。结论发现,红米用户在年轻化、理性消费、移动互联网高活跃度等方面,具有鲜明的人群特征。

其中,红米用户分布较多的年龄段依次为22-29岁、0-21岁以及30-39岁,整体偏年轻化,以学生族、上班族为主,消费偏理性。

从APP使用时长来分析,红米用户属于移动互联网活跃人群,他们在视频、社交、工具、游戏、图书、新闻等方面有着较强的使用偏好。

从城市分布密度来看,其中一线城市每百人就有11.4台红米手机,二线城市为每百人9台,三线城市为每百人4.7台。

黎万强告诉记者,红米用户之所以呈现出一线城市用户密度高而二三线城市分布密度低,这是因为过去小米一直在“一条腿在走路”,也就是以线上销售为主,现在已经开始补短板。

“预计今年小米之家大概会开50-60家。“黎万强对记者说。

接下来,为了继续红米,红米请来吴秀波等多个明星代言人。黎万强告诉记者,今年以来小米对各个品牌做梳理,其中小米系列手机主打的是发烧和性能,最好的代言就是用户和雷军本人,但红米系列的用户并不都是发烧友,包括不少刚刚使用智能手机的学生,因此并不能像当年早期小米那样用户形成自体系的传播。

互联网手机怎么了?

市场研究机构IDC近日称,今年全球智能手机销量可能仅增长3.1%,至14.8亿部,而去年的增长幅度高达10.5%。在市场增量有限的情况下,手机厂商的排名也发生了变化:今年第一季度中,进入智能手机出货量排名全球前十榜单的更多的是以线下渠道为基石的传统手机品牌厂商,如华为等。而小米一季度销量约在1504.8万部,市场占有率为4.3%,而将其挤至第五的正是几乎从未被小米列为对手的OPPO。

小米以“性价比”著称的互联网手机和电商渠道销售模式承受了越来越大的市场压力。曾经对标“小米”的华为电商品牌“荣耀”在内部已经将战场转向了OPPO、金立等所在的线下渠道。而这一切的变化只用了半年时间。

“这个时间段是我们的一个谷底,今年我们有三个月供应链极度缺货,负面报道也很多。”雷军近日在接受多位互联网专家访问时的演讲中说。

小米到底怎么了?

价值线的尹生认为,小米的问题在于“用户从发烧友群体向大众群体切换时,过于依赖价格一种竞争维度,忽视了品质和个性化维度”、“没能及时在产业链布局和提高产业链影响力方面有所作为”、“不够偏执,未能将‘硬件免费+应用服务收费’的模式做到极致”。不过,这并不是说那些从小米手中抢走份额的公司,就是最后的胜利者。

雷军也已开始反思。在此前证监会的演讲中,雷军提到小米去年在手机行业保持了市场第一的地位,但是去年也犯了一点错误,走得有点急。今年小米将回归初心,收窄产品线,专注于手机、电视和路由器三大核心产品。

而手机中国秘书长王艳辉在接受第一财经记者采访时表示:小米前几年的爆发式增长得益于电商市场的迅猛增长,然而从去年开始电商市场增速下滑,逐渐趋于稳态,整个电商在手机销售领域占到20%至25%左右,略慢于此前预期的30%、40%的增速。

“当公司处于转型的时期,必然会引起很多连锁反应,保持稳态也是正常现象。因此寻找新的利润创新点才能保证小米持续发展,如果找不到则会在一段时间内比较被动。”王艳辉向第一财经记者表示。

反弹开始了?

可以看到的是,为了着手解决小米手机的产能问题,不久前,雷军已经开始亲自“坐镇”供应链业务了。

现在,跌至谷底的小米期待一场全面的反弹。

“无论是产品销量,还是业务规模,还是商业模式的完善,包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布,在未来的半年到一年里面,会展现一个全新的小米。”雷军说。

雷军还表示,小米过去5年干了电商小米网,未来5年要做小米之家。像无印良品一样,店里只有50到100件商品,靠50到100个商品征服消费者。

“国内家电卖场平均单店5000平米,平均单店销售额应该在4000多万人民币。小米之家的目标是250平方米,平均单店做到5000万,现在最高的一天干到了143万。我现在每个月开5到10家,3到4年的时间开1000家店,可能就是400到500亿的零售价,而且不加盟、不挂牌,我要求是100%自己管理,因为只有像我这么坚硬和纯洁的心,才能把这个事情干好。”

在他看来,过去小米虽然做了大量的创新,但是在小米颠覆性的商业模式下都被掩盖了,或者小米的创新还不足以打动大家,“但是我未来一年里面,可能会展现很多完全不同的东西,我有足够的信心。”雷军说。

  

1985年,奈固公司成立之后,Erich先生和他的团队一直潜心研究净水设备,也制作出一些成品,但是Erich先生觉得还是达不到自己的设想,产品没有突破。对于那时的德国来说,净水行业还刚刚起步,没有任何经验可以借鉴,也仅仅只有一些粗滤的材料可供选择,可以说,如果Erich先生在设备上不推陈出新的话,很可能奈固就沦为千篇一律的企业,在行业的更替中被淘汰。

但是,一个契机的到来,使Erich先生豁然开朗。当时,奈固所在地弗里森海姆小镇上有一所非常著名牙医诊所,有一次奈固公司有一个员工去看牙,中途就和牙医师闲聊起来,牙医师得知他是奈固净水的员工之后,就开玩笑说他们平时用到口腔控制台对水的需求非常大,但是水源却是一个问题,因为许多口腔疾病治疗都是水和血液直接接触,这样水中的污染物可能对人体造成一定的伤害,如果控制台的水能经过一定的处理在与人体接触那一定会健康许多。并且,有些病患体质过敏,他们甚至不能洗澡,原因在于他们患有水源性荨麻疹,对水产生皮肤过敏。这是由水里添加的非常少的化合物引起的,如果能够有真正洁净的水源,那势必对于敏感人群来说,是一个福音。

第一台奈固净水机

这名员工听了之后立即向Erich先生诉说,Erich先生茅塞顿开,他知道了原来那个时候德国的牙医师迫切需要高标准纯水代替自来水作为日常用水,以消除卫生隐患。根据这个需求,当时所有的粗滤技术都被Erich先生摒弃,他需要用过滤精度更高的材料来代替原有的材料,因此,他把目光投向了航天技术使用的RO膜,RO膜的精度为十分之一纳米,能够有效过滤水中的细菌、有机物、金属离子和放射性物质等,这样过滤的水才可以说无任何污染物,任何情况的人群都可以使用。

但是,RO膜还未在德国净水设备上普及,要是使用此项技术需要对净水机重新整合系统,包括泵、结构、管路等都是考验,如何匹配好,又能确保出水质量达标,这些都是不确定的。这些复杂的工程问题难倒了别人,但是对于Erich先生来说,都是可以解决的,因为他毕业于电子工程专业,并且在许多知名的企业的领导层任职过电子工程师,因此具有深厚的技术专业背景,在开发的过程中他亲自上阵,从图纸设计到产品优化调试每个步骤他都参与其中,终于经过了近百次的实验,试制样机,首款采用RO膜的桌面放置的净水机问世。

首款RO机细节图

这款产品作为德国第一款真正新鲜出水的纯水机首先进入牙医诊所,当时那个牙医师推荐此款产品给到过敏体质的那个病人,他的症状减缓许多,他激动的表示这是他见过的最伟大的发明。这款机器凭借着各项测试指标的出色表现,赢得医师们的高度认可,医师们认为这个机器可以带给人们健康的水源,他们在就诊中会自发的推荐奈固产品给到普通家庭。从那以后就形成奈固的产品开发理念,要在设计上、技术上、出水质量上实现高标准。

德国奈固获得的肯定

那时,德国对于净水的意识是世界领先的,诸如医疗机构、婴幼儿食品企业、高端家庭、敏感人群等机构对净水都有很高的需求。一时间,净水设备制造商和贸易商针对不同地区水质特点和用户要求的中央净水机、纯水机、滤水壶等净水设备被开发或引入到德国,一场水质革命在德国悄然展开,奈固也进入了快速发展期。但是,奈固并没有盲目追求生产规模的扩大,而是继续在医用领域里根据客户的需要开发新的纯水机和净水解决方案,并形成了专业的标准。

2007年推出的智能产品“ACTIVE鲜活”,至今仍历久弥新

进入90年代,随着欧洲共同市场的发展,奈固凭借口碑和地缘优势,业务拓展至法国、奥地利、荷兰等国家,并与英国、荷兰、瑞典以及美国等供应商建立了良好关系,使奈固得以高水准服务欧洲不同水质情况的要求的客户。直至今日,依然有用户使用着奈固第一代的产品,只有卓越的品质才经得起时间的考验。奈固奉行德国企业的一直有的一个理念“保证质量,一个人身上只做一次生意”,我们希望用我们的口碑去感染消费者,让消费者选择奈固!

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·本报记者 :何晶灵·

编辑:吕美偲


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